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盱眙縣興隆鄉財政所簡介

一、基本概況

興隆鄉位于縣城西部、相距27公里,轄區面積102平方公里,耕地面積3391公頃。轄11個行政村,101個村民小組,3.46萬人口。

興隆鄉財政所現有服務大廳1個(面積58平方米)、會議室、活動室、檔案室、辦公室等用房12間,約290平方米,現有財政干部4人,平均年齡 42歲,中共黨員 3人,本科學歷 1人,大專學歷 3人,具有助會職稱以上證書,其中中級職稱一人。財政所連續二年被評為“先進站所”,且滿意度都是名列全鄉第一,先后多次被縣局和鄉黨委、政府授予“先進單位”稱號,檔案管理工作被省檔案局評為“三星級檔案單位”。

二、機構設置

(一)組織機構、隊伍建設規范化。目前財政所機構獨立,編制單列,業務上由縣財政局直接管理。人員編制5人,實有人數4人。根據工作需要,合理進行崗位設置,鄒繼剛任所長,滿在艷副所長兼任總預算會計,葉婷任單位預算會計兼檔案管理員,華克陽任出納會計。財政所自成立以來注重加強干部管理,抓住思想政治教育不放松,加強財政人員的勤政廉政教育,引導財政干部樹立正確的人生觀和價值觀,使其做到依法理財,廉潔奉公。同時,財政所領導切實關心財政干部生活,幫助職工解決一些力所能及的實際困難,激發財政干部的工作熱情,突出以人為本。不斷增強財政工作人員的責任意識、公仆意識,努力打造一支作風過硬、業務精干的財政干部隊伍。

(二)業務工作精細化。按照“規范、明晰、有序、高效”的原則,根據縣局制定的鄉鎮財政業務流程和工作規范,形成環環相扣、互為牽制的業務操作體系。確保管理有序、運行高效。財政所按照依法理財、依法行政的要求,將各項業務流程和工作規范全面向社會公開,在廣泛接受各界監督的基礎上,方便單位和群眾辦事,提高工作效率和服務質量。具體做到六管理一監管,1、收入管理。加強同國、地稅等征管部門的協調和聯系,積極組織稅收收入及時足額入庫,同時確定一名同志為非稅收入征管員,款隨票行,及時上交非稅收入。2、支出管理。通過強化預算約束,優化支出結構,控制支出總量,規范支出范圍、支出標準和審批程序,嚴格控制會議費、招待費、小汽車使用費等一般性支出,做到支出真實、合規、合理、合法。3、加強預算管理。根據現行財政預算管理體制和縣財政局預算股要求,按時按質完成年度預算編制工作;同時加強債務管理,嚴禁新增債務,逐步消化原有債務;加大村級“三資”代理工作管理力度。4、惠民資金管理。嚴格按照“惠民直達工程”的要求,進一步完善惠農資金管理和發放機制,全面實行“管理一體化、平臺一網聯、審核一線實、發放一卡通、服務一站辦”。5、資產管理。建立健全行政事業單位資產管理信息系統,及時登記固定資產臺賬,加強國有(集體)資產動態監管。6、票據管理。建立票據管理制度,完備票據領用銷手續,做到領用發放有記錄,結報繳銷有手續,專人保管、專人負責、填寫規范、繳款及時。7、財政資金監管。對財政部門以及其他渠道下達的財政資金實行全程監督,在項目資金管理上(含村級一事一議財政獎補項目),實行以項目公示制等“十制”管理,從2012年起,對我鄉11個村實行農村“三資”代理服務,將屬于村集體所有的各種收支統一納入鄉“三資”中心管理。

(三)內部管理制度化。財政所建立健全了各項內部規章制度,嚴格按規章制度辦事,落實崗位責任制,明確工作分工,崗位責任到人。建立和完善財政所職責、學習考勤、服務承諾、廉潔自律、黨組織活動、檔案管理等25項內部管理制度。做到“職責明確,制度健全,操作規范,運轉高效”,形成科學化、規范化、精細化、制度化的鄉鎮財政管理模式,樹立基層財政部門的良好形象。

(四)辦公場所便民化。鄉黨委、政府十分重視為民辦實事,并成立了工作領導小組,鄉長親自抓,財政所人員全部參與,圍繞“節儉辦事、方便群眾、因地制宜、統籌兼顧”的原則,從硬件建設到軟件配備,從業務要求到安全保衛等方面對辦公環境進行了全方位的改造。1、為方便單位和群眾前來辦事,所內設立了便民服務大廳,使用面積達60平方米,設置了4個便民服務窗口,3個涉農服務窗口,1個稅收服務窗口,并在辦公樓顯著位置安裝了“財稅服務中心”標志牌,2、為快捷地辦理業務需要,增添了辦公自動化的電腦、打印機、復印機、數碼相機。3、為加強安保工作,安置了監控設備,制定了突發事件應急預案。

興隆鄉財政所在全體同志的共同努力下,已打造出一個符合規范化財政所要求的現代化的辦公場所。

2014年6月10日

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